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華西能源PMP項目管理第一期培訓(xùn)班合影

    為了不斷優(yōu)化現(xiàn)有的項目管理模式，提高項目管理的團(tuán)隊合力，最終提升業(yè)主的滿意度，8月16日至18日，華西能源舉辦了為期三天的PMP項目管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聘請了PMBOK第四版中文版譯者、國外專局特聘項目管理專家、美國項目管理協(xié)會OPM3全球?qū)＜椅瘑T會董事成員張斌博士擔(dān)任主講，來自公司項目部、EPC項目部、技術(shù)中心、堿爐事業(yè)部、生技部、分廠等相關(guān)單位50人參加了此次培訓(xùn)。
    在這三天的時間里，大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了目前世界上最先進(jìn)的項目管理啟動過程組、計劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組的管理要素，并在張斌博士的指導(dǎo)下，結(jié)合華西能源項目特質(zhì)，總結(jié)了現(xiàn)在項目管理的重要關(guān)鍵點（經(jīng)驗和常見問題），制定了五個過程組的管理模板。
    通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實際動手的演練，參訓(xùn)人員不僅提高了項目管理的個人能力，更重要的是，通過五個過程組的角色演練，大家認(rèn)識到“資源共享、團(tuán)隊合作、流程模板化”是項目管理成功的關(guān)鍵要素之一。

副總裁鮑赫赫主持“華西能源項目管理模式優(yōu)化小組”啟動會

     培訓(xùn)結(jié)束后，9月16日，由項目部牽頭，成立了以副總經(jīng)濟(jì)師周仲輝為組長，項目部部長吳斌為副組長，參訓(xùn)的相關(guān)部長、廠長為組員的“華西能源項目管理模式優(yōu)化小組”。“優(yōu)化小組”將梳理現(xiàn)有的項目管理流程，找出項目管理中的“短板”，在PMP培訓(xùn)的理論指導(dǎo)下，結(jié)合公司實際，優(yōu)化華西能源項目管理流程并使之模板化，做到張斌博士所要求的“人和知識的分離”。公司總裁楊軍參加了“華西能源項目管理模式優(yōu)化小組”的啟動會，并指出“不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式是市場對我們的要求，是客戶對我們的要求，也是我們向客戶提供最優(yōu)服務(wù)的具體行動”。