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　　　根據(jù)2014年方針目標(biāo)要求，公司正穩(wěn)步構(gòu)建專業(yè)化管理模式，推進(jìn)以貼近市場(chǎng)，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力為目標(biāo)的全面改革，進(jìn)而促進(jìn) “裝備制造、工程總包、投資運(yùn)營(yíng)”三大業(yè)務(wù)板塊全面發(fā)展。
　　在推行專業(yè)化管理模式的過程中，部分員工對(duì)改革還不太了解，還存在許多困惑，帶著這些困惑，近日，記者對(duì)董事長(zhǎng)進(jìn)行了主題訪談，希望通過與董事長(zhǎng)的訪談解開大家心中的困擾。

貼近感知市場(chǎng)，有方向的成長(zhǎng)

　　記　者：公司實(shí)行“專業(yè)化管理模式”，要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)？
　　董事長(zhǎng)：公司實(shí)行專業(yè)化管理模式的目的首要目標(biāo)是要貼進(jìn)市場(chǎng)，根據(jù)業(yè)態(tài)形式建立與之相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)模式；同時(shí)也是為了更能讓員工切身感受到市場(chǎng)的需求和自身的行動(dòng)與成長(zhǎng)方向。第二，目前，部門和員工的工作范疇相對(duì)較雜，專業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)未能全方位體現(xiàn)出來，通過專業(yè)化管理模式以期實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)模式的更加專業(yè)化，并通過專業(yè)化的管理模式帶動(dòng)員工明確自我的職業(yè)規(guī)劃與定位，主動(dòng)爭(zhēng)取在職業(yè)生涯上有更多建樹，更好的發(fā)揮部門和員工的最大能動(dòng)優(yōu)勢(shì)。第三，專業(yè)化管理模式是一種資源共享下的有效管理模式，通過資源共享，可以減少邊際交易成本和子公司交易成本。

人隨業(yè)務(wù)走，同屬一片天

　　記　者：實(shí)行專業(yè)化管理模式后，大家都在猜測(cè)自己會(huì)被劃到哪里，那么請(qǐng)問董事長(zhǎng)被劃分在集團(tuán)公司和不同的子公司有沒有區(qū)別？
　　董事長(zhǎng)：在實(shí)行專業(yè)化管理模式之后，會(huì)對(duì)所有人員進(jìn)行明確劃分。集團(tuán)公司將保留人、財(cái)、物和行政和提供資源性的服務(wù)部門，各子公司同時(shí)也能夠共同享有這些資源。除此以外，各子公司人員按照業(yè)務(wù)的分配來劃分，即現(xiàn)在從事的業(yè)務(wù)被劃分到哪一塊，人員就調(diào)配到哪一個(gè)子公司。但不論是在集團(tuán)公司還是在子公司，我們都有同樣的企業(yè)信仰——華西能源企業(yè)精神，有著共同的企業(yè)理想——華西能源企業(yè)愿景；筑造“華西夢(mèng)”需要每一個(gè)華西能源人的付出，需要每一位員工的共同努力。

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