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近年來，為提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展，公司著力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍，針對產(chǎn)品制造瓶頸問題，圍繞質(zhì)量改進，鼓勵員工進行適當改革。平均每年收到合理化建議超過260條，累計開展攻關(guān)立功項目118項，給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值10172.815萬元，技術(shù)設計優(yōu)化項目6項，降低成本1002萬元，助力公司降本增效。

通過合理化建議活動的開展，充分發(fā)揮了職工聰明才智，掀起職工挑戰(zhàn)自我、勇于創(chuàng)新的熱潮，讓職工群眾的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。現(xiàn)如今，這些可行的合理化建議已經(jīng)由公司走向省市。

近日，四川省 “促進高質(zhì)量發(fā)展，提質(zhì)增效作貢獻”金點子合理化建議征集活動中，由華西能源全資子公司華西工業(yè)工藝部韋青平、向杰，水冷壁分廠羅航、舒申偉4位同志提出的《膜式壁埋弧焊接工藝技術(shù)的改進》建議榮獲三等獎。同時2018年12月20日，由華西能源全資子公司華西工業(yè)研發(fā)中心設計員郝小波提出的《滯庫材料消庫存》建議榮獲自貢市第九屆職工合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新改進成果一等獎。

立足崗位，他們是華西能源“誠信務實、激情擔責、協(xié)作共贏、創(chuàng)新超越”核心價值觀的踐行者。在日常的工作中，發(fā)現(xiàn)問題、集思廣益，解決問題，他們發(fā)揮了模范帶頭作用，以強烈的責任心為企業(yè)發(fā)展建言獻策。

工藝部向杰、韋青平、水冷壁分廠羅航、舒申偉4位同志通過對膜式壁埋弧焊接工藝技術(shù)的改進解決了焊劑脫渣困難，焊穿、焊縫熔深超標，氣孔超標，扁鋼損傷、扁鋼偏斜的問題。減少人員配置2人；一次性合格率由86.6%提升至92.8%；生產(chǎn)效率：自動焊由每天6趟增加至每天8趟，效率提升33.3%。減損降耗22萬元 ，節(jié)約資金15萬元，極大的提高了產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，節(jié)約了用工成本。  基于對滯庫材料進行大量的清理、盤存、實測壁厚、光譜檢查，整理出滯庫材料規(guī)格、材質(zhì)、重量和銹蝕情況，郝小波提出關(guān)于《滯庫材料消庫存》的合理化建議，將為公司解決441萬元資金問題。

很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術(shù)積累，通過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，通過后天的努力和百折不撓的實踐得來。開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦好公司的一條有效途徑，一個個小的創(chuàng)新，既有直接的現(xiàn)實好處，又有深刻的長遠好處；既有明顯的經(jīng)濟好處，又有重大的政治好處。

合理化建議有廣大的平臺，這是個人的榮譽，更是集體的榮譽。公司希望通過對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認可，激發(fā)員工的創(chuàng)新用心性和主動性。為了，公司將繼續(xù)開展合理化建議，吸引和帶動更多職工群眾更加積極地參與民主管理工作，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，深入調(diào)查研究，提出更多符合實際、操作性強的提案和建議。