欧美日韩一区二区三区人妻,狠狠插大香蕉,色一区二区,人妻丰满熟妇

親愛的華西家人們：

各位好，虎年開工啦！今年春節(jié)放了個(gè)公司有史以來最長的一次假，相信大家都度過了一個(gè)愉快的春節(jié)！又因?yàn)榄h(huán)保及疫情的原因第一次沒有搞公司有史以來開工迎新儀式！兩個(gè)“第一次＂一定會(huì)讓我們像冬奧會(huì)賽場的運(yùn)動(dòng)員們一樣，意氣風(fēng)發(fā)，自信滿滿，勇往直前地開啟農(nóng)歷新年！

在過去的2021年，由于公司投資PPP項(xiàng)目占比太重，回款太慢加之金融領(lǐng)域去杠桿政策對民企的巨大調(diào)整，公司的流動(dòng)性出現(xiàn)了巨大困難，致使市場聲譽(yù)及我們的訂單、產(chǎn)量、銷售都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，拖期交付成為客戶抱怨的焦點(diǎn)問題。

2022年，面對國際國內(nèi)形勢嚴(yán)峻的不確定性，根據(jù)我們掌握的行業(yè)，政策，市場形勢，我們一定會(huì)創(chuàng)造新的嶄新局面！

一、 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已初見成效

公司PPP項(xiàng)目市委市政府堅(jiān)強(qiáng)支持，閑置資產(chǎn)處置已初露端倪，公司現(xiàn)金流將在一季度開始好轉(zhuǎn)，有訂單卻買不回原材料的狀況將徹底改變，大家伙將徹底忙起來保交付！

二、 公司發(fā)展極其關(guān)鍵的一年

作為一家有著30余年發(fā)展歷史的企業(yè)，已進(jìn)入加速重塑、謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)型全面回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展階段。我們在堅(jiān)守研發(fā)制造“節(jié)能環(huán)保電站鍋爐”的基礎(chǔ)上不斷突破，公司新布局的“風(fēng)光熱，農(nóng)光，林光，魚光互補(bǔ)”EPC正在爆發(fā)出巨大能量，我們在“氫能及燃料電池”和“鎂鋁銅合金”已有所布局，它們注定將成為“新華西”穩(wěn)定增長的重要引擎。

三、 堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，重塑華西

瞄準(zhǔn)“雙碳”目標(biāo)，發(fā)力綠色低碳優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

華西現(xiàn)在就正在“轉(zhuǎn)型期”。轉(zhuǎn)型，意味著第二次創(chuàng)業(yè)，尋求生路。做出改變很難，但你只有做出改變，公司才能繼續(xù)成長。所以我們自己必須具備：

市場思維：強(qiáng)化職業(yè)化管理能力，核心團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)該更具戰(zhàn)略性眼光。

作為企業(yè)的一分子，我們都應(yīng)該有主人翁的意識去思考幾個(gè)問題：

在科技技術(shù)研發(fā)上，我們能不能保持持續(xù)學(xué)習(xí)新事物的能力？能不能把應(yīng)用、技術(shù)、系統(tǒng)垂直打透，能不能取得客戶的認(rèn)可？能不能讓用戶體驗(yàn)持續(xù)提升，能不能為用戶創(chuàng)造價(jià)值？

在供應(yīng)鏈和制造產(chǎn)能上，能不能為客戶提供更優(yōu)的工藝，更好的質(zhì)量，更及時(shí)的交付？節(jié)約我們的能耗，提高我們的效能？

在組織上，能不能規(guī)模做大但是公司不復(fù)雜，人才不油膩，不內(nèi)卷，能不能持續(xù)讓人才效益健康提升？

在財(cái)務(wù)上，能不能持續(xù)保持健康的現(xiàn)金流和造血能力，不再單純依賴融資推動(dòng)研發(fā)投入和規(guī)模增長？

做難而正確的事：為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們存在的唯一價(jià)值！

客戶是企業(yè)的江山，市場是企業(yè)的舞臺。開拓市場是企業(yè)的首要任務(wù)。服務(wù)客戶為客戶創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)生存的唯一存在理由！“不斷創(chuàng)新，持續(xù)突破過去的自己”是我們生存的意義。我們要像奧運(yùn)賽場的運(yùn)動(dòng)員一樣，不停地突破自己的極限、突破自己的勇氣，挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域、堅(jiān)持長期主義！

你就是企業(yè)行走的名片，恢復(fù)和維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)每個(gè)人都義不容辭。

今年我在抖音上看到我們公司很多分廠以及子公司的員工以自己的角度自己的方式發(fā)布一些華西能源車間工廠和一些大事記的視頻到網(wǎng)上，記錄我們的日常，宣傳公司的文化和價(jià)值觀，我認(rèn)為這是一件很值得被鼓勵(lì)的事情！同時(shí)也在與客戶交流中聽到我們自己講自己種種的不是；如果不喜歡這里就不一定非得要待在這里，如果選擇了待在這里就要愛這里。

質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴(yán)，是我們飯碗的保證。

質(zhì)量體系文件，＂三按＂生產(chǎn)，不能形同虛設(shè)，PDCA一定要健康持續(xù)，出現(xiàn)質(zhì)量問題一定要像抓安全生產(chǎn)一樣＂三不放過＂。

員工是我們最寶貴的資源。

員工的生命安全重于泰山，公司上下務(wù)必要像愛家人一樣愛員工，珍惜家人生命一樣珍惜員工生命，各級安全生產(chǎn)首責(zé)者抓安全一定要苦口婆心不厭其煩，層層落實(shí)。

最近看冬奧會(huì)，有些運(yùn)動(dòng)員能夠在失利多次的情況下再賽出驚人的成績，我在想背后除了“一萬小時(shí)定律”帶來的自信以外，一定還有心無旁騖的定力！在前行的道路上，不斷糾正走偏的自己，把目標(biāo)專注在自己身上，最后一定可以有好的成績！這就是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的體育精神！

相信在天時(shí)地利人和、大環(huán)境改變的2022年，我們順應(yīng)時(shí)勢，將必然展現(xiàn)出一種全新的狀態(tài)。我們一定激情滿滿并歡喜愉悅地迎來更多的確定性，實(shí)現(xiàn)自我迭代，擁抱更好的未來！2022創(chuàng)造“100／200”奇跡，一起加油一起拼搏！